战略投资！一批成长性良好的潜力牛股（名单）

　　两市大盘出现一定程度的分化，场内个股也分化严重，两市基本上都围绕前收盘做窄幅整理。

　　受国防科工委体制改革司司长吴风来透露的消息影响，军工板块集体起舞。他表示鼓励军民结合的资产和业务进入资本市场，鼓励军工企业整体上市；到2010年末军工企业利用资本市场直接融资500亿-600亿元左右。

　　航天军工行业技术含量高、生产周期长，其行业的特殊性使得该行业具有很强的垄断性，行业内竞争非常有限，且不受宏观经济调控影响，并且国家安全部门控制的航天企业产品销售基本上以政府采购为主，毛利率较高，行业成长性较好。

　　近年来，国家明显加大了对航天、航空和国防事业等高技术领域的投入，使国防军工行业呈现快速发展的态势。国防科工委、国家发改委和国资委联合发布的《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》明确提出，力争用几年时间，使符合条件的军工企业基本完成股份制改造，实现投资主体多元化，推动军工企业建立现代企业制度和现代产权制度。该政策的推出，有助于我国军工企业进一步做大做强，对二级市场军工板块的刺激作用明显，军工板块极有可能走出独立的行情。

　　港澳资讯：战略投资航天航空

　　投资要点：

　　军工行业作为一个国家长期的重点投入行业，聚集了一个国家最尖端的人才和技术，多先进的科学技术都是最先应用在军事领域，一旦转为民用，则具有很高的外部效益..航空航天工程牵扯面广、产业链长、附加值高。

　　"十一五"规划发展航天航空..政策导向催化军工整合--《军工企业股份制改造实施暂行办法》..国际军工巨头通过并购重组整合产业、加速发展。

　　航空--军转民的第一步，能否打造中国的波音？

　　航天--值得期待

　　一、军工--值得关注

　　军工行业作为一个国家长期的重点投入行业，聚集了一个国家最尖端的人才和技术，很多先进的科学技术都是最先应用在军事领域，一旦转为民用，则具有很高的外部效益在利用军工科研投入带动经济增长方面，美国有不少成功的例子。美国最重要的高新技术产业和关键的技术系统，几乎都是在军事需求带动下产生和发展起来的。

　　核工业是在当年发展原子弹的"曼哈顿计划"下启动的。

　　航天技术是在当年的"阿波罗登月计划"推动下发展起来的。

　　计算机产业、信息产业是在当年需要计算导弹轨迹而发展起来的。

　　今天的因特网也是源于美国国防部原来为了抵御核进攻建立的Arpanet网。

　　今天的"GPS"，正是美国部署"星球大战"计划而开发的全球定位系统，当然中国也不乏国防科技促进经济发展的实例。当年原子弹和氢弹的研制，为后来秦山、大亚湾两座核电站的并网发电奠定了技术基础。

　　二、航天航空--军事的命脉

　　航空航天工程牵扯面广、产业链长、附加值高。

　　二战结束后军用飞机的单价直线上升，二战中生产一辆虎式坦克的工时相当于生产两架Me109战斗机，今天像M1A2SEP这样信息化程度很高的主战坦克价格尚在1000万美元以下，采购量屡次削减的F-22若摊上研发费用单价将超过2亿美元，而研制伊始就立足于降低采购成本的第四代战斗机F-35，其单价乐观估计仍会高达4500万-6000万美元。克虏伯和法本德国两大军事工业垄断企业，在纽伦堡审判中被认定对战争负有责任，并在战后被盟军当局强行重组。克虏伯是老牌钢铁、造船和枪炮企业，法本则是当时德国乃至世界最大的化学工业康采恩。而到了今天，航空航天企业牢牢掌控着军事工业的命脉，这成为了一个非常普遍的现象，尤其是美国军事工业。

　　三、中国的航天航空产业规划

　　1．国防科工委的"十一五"规划

　　具体的奋斗目标是：提高高新技术武器装备供给能力。科研生产能力和技术水平迈上新台阶，研制周期明显缩短，效费比明显提高；提高自主创新能力。关键技术取得重大突破，国防专利数量大幅增长；提高军民结合高技术产业发展能力。军民结合产品占民品产值的比重进一步提高，全行业总收入年均增长15%以上，工业经济效益综合指数提高30点以上；进一步健全体制机制。建立健全"四个机制"，规范企业法人治理结构，科研院所改革取得明显进展，基本形成适应武器装备建设和市场经济发展要求的新体制新机制；培养造就一支素质优良、能打硬仗的队伍。人才结构得到显著优化，人才培养、使用和激励机制健全。

　　3．政策导向催化军工整合--《军工企业股份制改造实施暂行办法》

　　近日，国防科工委制定出台了《军工企业股份制改造实施暂行办法》和《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》。根据办法，政府鼓励境内资本(指内资资本)以及有条件的允许外资参与军工企业改制。尤其是允许国有控股的境内上市公司可以对国有控股的军工企业实施整体或部分收购、重组，将对我国资本市场和上市公司带来深刻的影响。

　　(1)军工企业分类改制，国有控股企业可在境内资本市场融资

　　根据《暂行办法》，军工企业按照国有独资(或国有全资)、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股(含国有股全部退出)等四种类型实施改制。其中，国有独资的军工企业，应改制为一个或一个以上国有企业出资的有限责任公司，鼓励两个及两个以上军工集团公司(或其他国有企业)对其共同持股；国有绝对控股的军工企业，鼓励境内资本参与其改制，可以在境内资本市场融资；国有相对控股的军工企业，鼓励境内资本以及有条件的允许外资参与其改制，可以在境内资本市场融资，经批准可以到境外资本市场融资；国有参股的军工企业，鼓励采取多种形式、引入境内外资本参与其改制。

　　《暂行办法》规定，军工企业中的通用设备设施、非主业资产等，剥离出来后允许进行多种形式的改制。并且，鼓励军工企业之间或与其他企事业单位结合专业化重组进行改制。